Redução de custos;

Com a informação centralizada num único monitor, a gestão das tarefas é mais eficiente, gerando maior rapidez de execução e tomada de decisão;

Exportação das análises referidas para documentos de Microsoft Excel

Interligação entre departamentos. Os processos são mais normalizados, permitindo desta forma controlar e otimizar a informação interna;

Transparência. O sistema de workflow torna um processo interno totalmente transparente, melhorando em muito a sua visibilidade e eficiência;

Plano de recebimentos e vendas para determinar o lucro e cash-flow por obra

Possibilidade de utilizar preços de custo, preços de venda, faturação, compras e previsão de recebimentos

O cronograma percentual apresenta valores mensais, semanais e desvios diversos, e possibilita a introdução de fórmulas para o cálculo dos desvios

Cronograma financeiro da obra, utilizando o plano de obras existente e acrescentando a previsão de entrada de dinheiro no decorrer da obra

Consultas dos balanços de obra para visualizar o valor adjudicado, os trabalhos a mais ou a menos efetuados e as notas de créditos efetuadas

Controlo sobre as compras e consequente lançamento nas diversas obras, com a distribuição por obra das diversas compras feitas, obtendo o custo de materiais e controlo de requisição dos mesmos

Possibilidade de confrontar a previsão orçamental com a realidade da obra a fim de ajustar futuros orçamentos e verificar o lucro previsto

Valores totalizados por subtotais de mão-de-obra, matéria prima, subempreiteiros, orçamentos e trabalhos extra, permitindo confrontar os subtotais de custo inicial, subtotal de custos administrativos, financeiros e de obra previstos